襯衣領子縫紉是一項工序較為繁瑣，要求操作熟練程度較高的縫紉活動。

　　襯衣領子縫紉車針活動分析與動作優化主要研究的是對襯衣領子縫紉活動中的全部動作進行觀測，研究操作者的各種動作，發現并改善無效動作或浪費現象，從而尋求省力，省時，安全，經濟的作業方法，最終提高作業效率。

　　工藝流程分析。

　　1，工藝流程分析概述。

　　工藝流程分析是以產品或零件的加工制造全過程為對象運用工序分析的方法和工具，把逐個工藝流程劃分為加工，檢查，搬運和停滯4種狀態加以記錄和分析的一種方法，從第一個工作地到最后一個工作地，全面研究分析有無多余的重復的不合理的作業，程序是否合理，搬運是否太多延遲等待是否太久等，通過逐步分析整個工作程序，以改進現場空間配置，作業方法，提高工作效率。

　　工藝流程分析也屬于對工作現場的宏觀分析，北京定制工作服它在許多方面都與過程分析相同，只是比過程分析更加具體，內容更詳細，因而它的用途比過程分析廣泛些。

　　2，襯衣領子縫紉工藝流程分析。

　　運用有效的工藝方法，對襯衣領子縫紉制作過程的工序狀態進行記錄，分析和改善，在襯衣領子縫制生產活動中，采取的是由很多作業者分工作業的形式，要把每個人的作業作為最小的工序單位進行工藝流程分析，在進行工藝流程分析時采用圖示記號與語言文字等圖文并茂的表現方法，給人以一目了然的感覺。

　　3，工藝流程分析這個定義的含義可概述為以下幾點：。

　　工藝流程分析是對現象的宏觀分析，它不僅分析某一生產崗位，某一環節為目標，而是把整個系統作為分析對象，從第一個環節到最后一個環節，從第一道工序到最后一道工序，對整體過程的分析研究。

　　一百多年以前，傳統的制衣方式是由一個人負責制成整件衣服，裁縫師傅只需占用家中或店鋪內的一個小房間工作，北京西服定做那個時代，衣服都是訂制的，因應顧客不同的要求而縫制，顧客主要是富有人家，例如地主，商人和貴族，較窮困的人家如農民和工人等多穿富有人家所丟棄的舊衣，他們有時也許湊集一些物料自己縫衣，甚至自己織布，因此我們可以明白為甚么那時勞工階級的衣著大多是簡單粗糙的，富有人家雇用裁縫師傅為他們自己及傭人縫制衣服，管家和車夫等人的制服款式一般都是按照主人的喜好而設計的，這些衣服全都是由裁縫一個人手做的。

　　十九世紀初期，衣車問世，并主要在歐美等地不斷改良，令傳統的制衣方式改變過來，制衣的過程開始出現分工的情況，舉例說，操作衣車的工人需要特別的技術，所以雇用專職操作衣車的工人以及負責手工的工人，這樣分工較為有效率及有助減低成本。

　　早期的制衣廠就是從那個時代逐漸發展起來的，北京定制西服當時一般制衣廠采用現稱"MAKETHROUGHSYSTEM"全件起的做法，運作的方式是一件衣服的大部份工序都由一人來完成，剩下一些不需要很多技巧的工序由另一個人(如學徒)來負責，每件衣服都是根據顧客個別的要求來縫制的，工作的地方通常有一個120cm乘60cm的車臺，零亂地放置了所有的縫紉工具，但沒有特別用途的衣車附件，作手工的工人盤腿坐在地上或卓上，以膝蓋作為工作臺，小型制衣工場一般的條件較差，燈光照明不足。

　　1830年之后，法國和英國相繼率先開設了有機器設備的制衣工場，機器由專門的技工來操作，而需要人手來做的工序也在廠內完成，或是外發給別人在家中完成，上述工廠的東主，不久就了解到可以將生產過程分工為機縫，手縫和壓熨，打鈕門和做手工等特別的工序，每個特別的工序完成后，衣服都會再交回前述的主要"縫制者"，這種方式適用于縫制訂制的衣服和衣服樣辦，這類衣服都是按照個別要求裁制的。

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